连接器行业巨头安费诺公司预计，其2025年全年销售额将达到226.6亿至227.6亿美元，较2024年大幅增长49%至50%。经过三十年持续发展，原为行业“千年老二”的安费诺已崛起为全球市值最大的连接器企业，打破了泰科电子长达四十余年的市值领先地位。自1980年起，泰科电子在连接器市场份额方面长期位居第一，但近年来随着AI浪潮席卷全球，安费诺凭借在25Gbps及以上高速连接器领域占据70%以上的市场份额，实现了市值反超。
在中国市场，美国安费诺集团通过超过三十年的持续投资、并购与整合，构建了全球规模最庞大、体系最完整的互联系统制造与研发网络。该网络以上海为管理枢纽，以常州、南通（原FCI基地）、厦门为三大核心制造集群，辐射深圳、杭州、青岛、武汉、成都等主要电子信息产业区，形成了覆盖汽车、数据通信、工业、消费电子、航空航天等全领域的本土化产能体系，在华员工总数估计已超过万人。
以下为安费诺在华投资布局与业务体系的完整报告，供您进一步了解。
Amphenol成立于1932年，总部位于美国康涅狄格州，是全球最大的连接器和互连系统、天线解决方案、传感器和高速电缆设计商、制造商和营销商之一。公司的产品几乎推动了所有下游终端市场的电子革命，包括汽车、宽带通信、商用航天、国防、工业、信息技术和数据通信、移动设备和移动网络。1984年，安费诺开始进入中国市场。其实这家公司特别有意思，Amphenol是Allied Signal的一个部门，于1987年分拆出来被4.39亿美元（当时的销售额为5亿美金）的价格出售给LPL Group ，这是一家家族企业，管理人是Lawrence J.DeGeorge先生，主要通过子公司LPL Investment买卖其他公司并安排融资。这位老先生是Times Fiber通信公司的创始人，借助金融手段开始传奇的经历，不太满意Insilco的运作方式把创始公司买回来，在1987年又收购Amphenol后担任公司主席，并于1991年将公司在纽约证券交易所上市，DeGeorge家族合计拥有安费诺约30%的有投票权股份，为第一大股东。
1996年，80岁的老爷子打算退休，将持有的股份变现，但不愿意让自己的公司又一次交给竞争对手和不懂实业经营的人,在与一些潜在的买家沟通后，DeGeorge选中了KKR（一家具有传奇色彩的美国纽约的私人股权投资公司），KKR管理着众多的投资基金，专注于成熟企业的杠杆收购，已先后完成超过4000亿美元的私人股权交易（杠杆收购领域内的代表）。KKR从标的选择上，对能够产生稳定现金流、负债率低、资金充足的公司感兴趣，两边交易的结果是希望保留大部分现有管理团队，并在公司导入更大的财务杠杆。KKR投入股本资金3.41亿美元，杠杆资金9.9亿美元于1997年收购安费诺，收购完成后持股约75%，这个被认为是杠杆收购的经典案例。
▲KKR的接盘时间（1997年5月-2005年9月）
随后安费诺这家公司的管理层就延续了投资公司的风格，开始通过并购的方式实现外延式成长，通过22起并购多家连接器和传感器企业，将产品线覆盖军工、航空、航天、通信等领域。这种并购的类型大多是进行横向并购，通过直接收购竞争对手和从PE基金里面收购标的，来拓展连接器的应用领域。12.75亿美元收购新加坡的富加宜连接器，之后17亿美金收购了MTS Systems。
| 在华主要运营实体 | |
| 核心制造基地 | |
| 区域运营中心 | |
| 员工总数（估算） | |
| 投资跨度 | |
| 业务覆盖领域 |
江苏省 — 核心制造集群
| 安费诺-泰姆斯（常州）通讯设备有限公司 | ||||
| 安费诺(常州)电子有限公司 | ||||
| 安费诺汽车连接系统（常州）有限公司 | ||||
| 安费诺定制连接器（常州）有限公司 | ||||
| 常州安费诺福洋通信设备有限公司 | ||||
| 安费诺（常州）连接系统有限公司 | ||||
| 安费诺（常州）高端连接器有限公司 | ||||
| 安费诺富加宜（南通）科技有限公司 |
常州小计：7家公司，员工约3,714人
福建省 — 消费电子与高速互联中心
| 厦门火炬安费诺电子有限公司 | ||||
| 安费诺（厦门）科技有限公司 |
上海市 — 总部与高端制造中心
| 安费诺（中国）投资有限公司 | ||||
| 安费诺电子装配（上海）有限公司 | ||||
| 安费诺商业电子设备（上海）有限公司 | ||||
| 安费诺时代微波（上海）有限公司 | ||||
| 安费诺科技（上海）有限公司 | ||||
| 安费诺（上海）管理有限公司 |
其他重要基地
| 安费诺飞凤（杭州）通信部品有限公司 | ||||
| 安费诺（青岛）电子科技有限公司 | ||||
| 安费诺（深圳）电子有限公司 | ||||
| 安费诺（珠海）科技有限公司 | ||||
| 安费诺（北京）科技有限公司 | ||||
| 安费诺（武汉）科技有限公司 | ||||
| 安费诺（成都）科技有限公司 |
1. 地理布局战略
集群化发展：形成常州、南通、厦门三大制造集群，实现规模效应和供应链协同
总部经济：上海作为中国区管理、研发和高端制造中心
区域渗透：在北京、深圳、武汉、成都等产业聚集区设立据点，贴近客户市场
2. 产品线布局
| 汽车电子 | |||
| 数据通信/AI算力 | |||
| 消费电子 | |||
| 工业与医疗 | |||
| 航空航天与防务 |
3. 并购整合效应
2016年收购富加宜（FCI） 是战略转折点：
产品补充：获得了在数据通信、存储设备连接器领域的顶尖技术
基地扩充：南通基地成为第三大制造集群
市场扩张：加强了在商用电子市场的领导地位
4. 投资时序分析
1994-2005年：初步布局期（常州泰姆斯、上海装配厂）
2001-2010年：消费电子拓展期（厦门火炬、杭州飞凤）
2010-2016年：汽车电子发力期（常州汽车系统）
2016-2019年：并购整合与新兴领域布局期（收购FCI、设立武汉、成都、珠海公司）
四、市场竞争力分析
优势
完整的产品矩阵：覆盖所有主要电子连接领域
深度本土化：从研发到生产的全链条中国布局
规模效应：三大制造集群形成强大成本优势
技术领先：在高速连接、汽车电子、射频技术等领域保持领先
产业影响
供应链地位：在中国连接器市场占据领导地位，是关键供应链节点
就业贡献：直接创造超万个高质量就业岗位
技术溢出：带动本土连接器产业链技术升级
产业集群：促进常州、厦门等地电子信息产业集群发展
五、未来展望
基于当前布局，安费诺在华发展将呈现以下趋势：
AI与算力驱动：厦门高速铜缆基地和南通高速连接器基地将持续扩大，满足AI服务器需求
新能源汽车聚焦：常州汽车连接器产能将进一步扩张，武汉基地作用增强
国产化深化：航空航天、国防等领域的本地化研发和生产将加深
区域平衡：中西部（成都、武汉）基地的战略地位将进一步提升
